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Roger, du bist seit rund 9 Monaten Schiblianer. Fangen wir damit an, was dein Fazit bis heute ist.
Da kommt mir als erstes das top Image in den Sinn, das wir bei unserer Kundschaft haben. Wir werden als verbindlicher und kompetenter Elektrotechnikbetrieb wahrgenommen, der dann gerufen wird, wenn es um komplexe und gewerkeübergreifende Aufträge im laufenden Betrieb geht. Aber mir ist aufgefallen, dass wir in der Selbstwahrnehmung fast eine falsche Bescheidenheit an den Tag legen. Unsere Könnerschaft darf in Zukunft mit einer Portion mehr Selbstvertrauen nach aussen getragen werden – ganz nach dem Motto «Tue Gutes und sprich darüber».

Du bist nicht auf dem klassischen Weg zu Schibli gekommen. Erzähl!
Ich habe vor Schibli viele Jahre in der Geschäftsleitung eines grösseren Elektro-Ingenieurunternehmens gearbeitet. Irgendwann habe ich gemerkt, dass ich mich beruflich nochmal verändern möchte und mir konkrete Gedanken über eine neue mögliche Stelle gemacht. Ich wollte vor allem weiterhin mitgestalten und deshalb wieder eine Rolle innerhalb einer Geschäftsleitung übernehmen. Also habe ich mich im Markt umgesehen und mir zwei Firmen ausgesucht, mit denen ich mich identifizieren kann, und für die ich gerne arbeiten möchte. Eine davon war Schibli.

War von Anfang an klar, dass du COO wirst?
(lacht) Nein, im Gegenteil. Ich habe mich auch nicht auf eine Vakanz beworben. Die gab es so nicht. Ein klassisches Bewerbungsdossier hatte ich nicht. Ich habe eines Tages einfach das Telefon in die Hand genommen, Jan angerufen und gesagt, dass ich offen für eine neue Herausforderung bin und ob er mal Lust und Zeit auf einen Kaffee hätte. Gekannt haben wir uns da noch nicht. Mir war klar, dass sich vielleicht nichts ergeben würde, aber dann hätte ich zumindest eine spannende Person und eine gute Firma kennengelernt. Der Weg in die Schibli-Gruppe nahm nach einigen Gesprächen Fahrt auf und ich darf heute eine Rolle in der Geschäftsleitung als COO einnehmen.

Mir wurde von Anfang an mitgeteilt, dass es ein Abenteuer werden würde. Dass die Rolle und die Aufgaben nicht klar definiert seien. Ich war überzeugt, dass ich mit meinem Background und meiner langjährigen Erfahrung im Planungsbereich die Zukunft der Schibli-Gruppe mitgestalten kann. Ich verstehe die Produktion draussen und weiss, wie ich mich auf GL-Ebene bewegen sollte.

Das heisst, du möchtest vor allem den Mindset ändern?
Genau, aber nicht nur. Für mich stehen unsere Mitarbeitenden klar im Fokus. Das heisst, wir möchten sie weiterentwickeln. Sie sollen gerne arbeiten und stolz auf das sein, was sie realisiert haben. Ob ein:e Lernende:r, ein:e ausgelernte:r Elektroinstallateur:in, Systemtechniker:in, Projektleiter:in oder Geschäftsführer:in, wir sind am Ende alle an einem Projekt beteiligt. Fehlt einer, läufts nicht. Ich bin auch der Meinung, dass es enorm wichtig ist, dass wir alle Mitarbeitenden, egal auf welcher Position, ab Projektstart involvieren, sie zu Beteiligten machen müssen.

Wie siehst du die Zukunft der Elektrotechnik?
Die klassische Elektrotechnik wird es immer geben. Wir haben aber ein grosses Potenzial, was die Analyse und Nutzung von Daten angeht. Was früher Öl war, sind heute die Daten.

Das Bauen im Holz-Hybridbau ist anders als beim Massivbau. Die Planung der Holzbauelemente erfolgt nach der Erstellung der Architektenpläne sowie der Elektroplanung zu 100 Prozent in 3D. Jedes Werkteil wird einzeln geplant, jeder Ausschnitt und Stoss vorher genau definiert und mit einer eindeutigen Identifikation und Beschreibung versehen. Die Produktion erfolgt zum einen automatisiert und es kommen Nagel- oder Bohrroboter sowie CNC-Maschinen zum Einsatz. Zum anderen wird von Hand gearbeitet. Die Elektrorohre, Einlasskästen sowie der Schallschutz werden in der Produktion in die Wände eingebaut respektive integriert. Die fertigen Werkstücke werden dann verpackt und nach einem definierten Stapelplan zum Transport auf die Baustelle vorbereitet. Auf der Baustelle verbauen die Zimmerleute die nummerierten Werkstücke eines nach dem anderen.

«Interessant bei der Holz-Hybridbauweise sind die deutliche Reduktion des CO₂-Ausstosses und die wesentlichen Einsparungen der grauen Energie. Beides sind Faktoren für den Klimaschutz», so Andri Cajos von Andri Cajos Architekten AG in Zürich. «Aber der Hybridbau ist punkto Koordination eine Herausforderung. Die Holzbauelemente werden in der Halle vorfabriziert und müssen bei möglichst trockener Witterung auf dem Bau in kurzer Zeit montiert werden. Dabei muss den Schnittstellen (Statik, Abdichtung, Installationen usw.) und der Logistik (Anlieferung und Lagerung der Bauteile und Materialien) grosse Beachtung geschenkt werden.»

Wenn nicht, gehts ans Puzzeln und wir müssen zuerst ausmitteln, welche Rohre zusammengehören», erklärt Yves Arm. «Lärmige und staubige Spitz-, Fräs- und Gipsarbeiten fallen mehrheitlich weg, was uns natürlich effizienter macht. Die Vorfabrizierung der Elektroinstallationen in den Holzwänden ist schon noch ungewohnt. Auf den ersten Blick sehen wir viele Rohrenden in den Kästchen. Es wird in manchen Steckdosen, Schaltern und Abzweigdosen doch sehr eng», erzählt Domenico und lacht. Pierino Zamboni, Bauleitender Elektroinstallateur ergänzt: «Im Plan sind viele Statik-Tabuzonen eingezeichnet, bei denen Holzträger Last abgeben. Uns wurde vom Architekten und Baumanagement eingeschärft, dort nichts zu verlegen. Bei Rohrverbindungen in die Fassade müssen wir zudem sehr aufpassen, dass keine Wasserabdichtungen beschädigt werden. Ein Vorteil sind dafür die hohen Überzugsböden. Nachträglich notwendige Rohrverbindungen sind damit sehr einfach zu erstellen.»

Für die Bauherrin, die Genossenschaft Schönau, ist seit jeher das Ziel, bezahlbare und zeitgemässe Wohnungen für alle Genossenschafter:innen anzubieten. «Wir wollen, dass junge Familien, aber auch langjährige und ältere Anwohner:innen sich wohlfühlen und beider Anforderungen an Wohnraum erfüllt sind», so der Präsident der Baugenossenschaft Schönau, Beat Mörgeli. «Hinzu kommen ökologische und energetische Anforderungen, die für uns einen hohen Stellenwert haben. Der Hybrid-Holzbau hat uns punkto Kosten und Ökologie überzeugt. Zusammen mit Erdsonden, eigener Stromproduktion mit maximalem Eigenverbrauch sowie weiteren baulichen Massnahmen erreichen wir Minergie Eco Standard. Wir können damit nicht nur die ökologisch gesteckten Ziele erreichen, sondern auch optisch ansprechenden und hochwertigen Wohnraum realisieren.» Für die drei Schiblianer Yves, Domenico und Pierino auf der Baustelle ist klar, das Projekt Schönauring ist kein alltägliches, aber ein sehr spannendes. Und sie freuen sich, ihr Wissen anderen weiterzugeben, wenn die Schibli-Gruppe weitere Objekte im Holzbau elektrifiziert.

Die neuste Version unseres Mitarbeiter- und Kundenmagazins «wir schiblianer» ist da, mit Geschichten unserer Mitarbeitenden, spannenden Projekten und weiterem, was die Schibli-Gruppe und ihre Unternehmungen im letzten Jahr beschäftigt hat.

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